Skip to main content

Практические подходы к мониторингу и оценке


WBGexperts

Введение

Значение мониторинга и оценки (МиО) в управлении и реализации различных программ и проектов трудно переоценить. Активно используемые в настоящее время принципы управления программами и проектами, ориентированные на результат (УОР), включают в себя разветвленную систему мероприятий по МиО. Организация своевременного МиО позволяет получать надежную и достоверную отчетность и информацию о ходе реализации и результатах, достигнутых в процессе проведения проектных/программных мероприятий. Полученная посредством МиО информация может быть использована для регулирования хода реализации проекта, внесения изменений, оценки непосредственных результатов работы и более отдаленных эффектов от выполнения программы/проекта, а также при планировании будущих программ и проектов.

Предлагаемый краткий самостоятельный учебный курс представляет собой сжатое изложение основных концептуальных принципов и практических подходов к проведению МиО программ и проектов. Курс рассчитан на специалистов, занятых в планировании, реализации и составлении отчетности по выполняемым программам и проектам. Курс не претендует на глубокое и подробное изложение вопросов менеджмента и стратегического управления, а является введением в практику проведения мероприятий МиО и практическим руководством для проектных команд.

Курс состоит из трех модулей и 10 занятий, а также содержит контрольные вопросы и глоссарий.

Структура курса

Модуль 1: Основные определения и взаимосвязи

Занятие 1: Программа и проект: определения, содержание, связь, значение в управлении

Занятие 2: Мониторинг и оценка (МиО): определения, содержание, взаимосвязь, особенности проведения

Занятие 3: Роль, место и задачи МиО в программном и проектном управлении

Практические материалы, иллюстрации, тестовые задания

Модуль 2: Планирование и реализация программ и проектов

Занятие 4: Объединение планирования, мониторинга и оценки. Формулирование ожидаемых результатов. Управление, ориентированное на результат (УОР).

Занятие 5. Планирование мероприятий по МиО как составной части дизайна и структурной составляющей программы/проекта. Логическая матрица.

Занятие 6. Подготовка бюджета для МиО как части расходов программы/проектов.

Модуль 3: Проведение мониторинга и оценки программ/проектов

Занятие 7. Методы, индикаторы и способы проведения мониторинга в процессе реализации программы/проекта.Результаты мониторинга.

Занятие 8. Формы, методы, индикаторы и организация проведения оценки. Результаты оценки.

Занятие 9. Отчетность по результатам мониторинга и оценки. Периодичность представления. Система МиО в организации.

Занятие 10. Анализ данных МиО и использование в отчетах и планировании.

Глоссарий

Enroll